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GESTION DES TALENTS
Compétences stratégiques pour gestionnaires (managers)
Le programme Gestion des talents repose sur la conviction profonde que les gestionnaires (managers) exercent un rôle clé dans le succès de nos entreprises. Pour se démarquer du peloton, les gestionnaires doivent faire preuve de souplesse, être à l’écoute de leurs clients, être toujours prêts à leur en offrir plus et… savoir bâtir des relations de confiance solides. Plus encore, ils doivent passer du rôle de gestionnaire à celui de gestionnaire-coach et se doter d’un nouveau paradigme: la proactivité. Le seul moyen d’y arriver? Être constants dans tout ce qu’ils entreprennent et cultiver l’art des relations humaines. Car le succès de toute entreprise passe par les individus qui la composent.
Dynamique et interactif, le programme Gestion des talents a été créé par Lyne Talbot à l’intention des gestionnaires qui souhaitent approfondir leurs compétences en gestion. Ce programme comprend de nombreux exercices concrets pour les amener à découvrir et à partager des solutions gagnantes à la fois pour eux, leur entreprise et leurs employés. Des études de cas réels et des discussions de groupe sont également à l’ordre du jour. Les participants sont ensuite invités à reproduire les exercices dans leur entreprise, expérience qu’ils seront invités à partager plus tard avec les autres participants.
Vous dirigez ou gérez une entreprise? Vous êtes responsable d’une équipe de travail ou d’un service de ressources humaines? Gestion des talents est taillé pour vous si vous souhaitez notamment:
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comprendre votre rôle dans l'entreprise; |
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maîtriser les principes du coaching adaptés à votre réalité de gestionnaire; |
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adopter les meilleures pratiques qui soient en communication, en gestion des talents et en appréciation du rendement; |
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devenir un agent catalyseur et développer un véritable esprit d'équipe ainsi qu'une excellente qualité de vie au travail; |
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démystifier la reconnaissance et mobiliser les employés difficiles! |
Des ateliers et des séances de coaching individuel vous permettront d’apprendre comment:
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devenir des gestionnaires-coachs accomplis; |
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reconnaître, appuyer et fidéliser votre personnel clé; |
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développer vos talents naturels et ceux de vos employés; |
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promouvoir l’innovation et l’efficacité au sein de votre équipe; |
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améliorer vos communications et votre qualité de vie au travail. |
Structure du programme
| Phase I |
Remise d’une trousse de départ comprenant un questionnaire en préparation à l’atelier. |
| Phase II |
Séance de coaching individuel permettant à chaque participant de faire le point sur sa situation et de bien déterminer ses besoins en préparation à l’atelier. |
| Phase III |
Cet atelier s’échelonne sur quatre demi-journée (consécutives ou non selon les besoins du participant). Remise d’un cahier d’exercices avec notes détaillées. |
Phase IV
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Trois mois de services de coaching individuel. Le but de cette phase est de permettre aux participants de mettre en application les stratégies et les outils acquis. |
| Phase V |
Demi-journée d’atelier avec retour sur les notions apprises, études de cas et mise sur pied d’un plan d’action clair et détaillé. |
Pour en savoir plus, communiquez avec Lyne!
Témoignages de clients qui ont choisi le coaching collectif. |
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