Formation de coaching à la mesure de vos besoins

La formation de coaching s’adresse à ceux qui souhaitent gagner en efficacité et qui visent un rendement de l’investissement et des résultats assurés. 

Formations de coaching
Aussi disponibles en entreprise
Gestion du temps pour gagner en efficacité
Gestion du temps pour accroître ses ventes
Mobiliser et déléguer, l’art de bien faire faire
Le coaching comme outil de responsabilisation et de mobilisation
Conciliation travail-famille
Intelligence émotionnelle, la gestion des émotions au travail
Valeurs personnelles et valeurs d’entreprise

Durée
Chaque formation de coaching s’échelonne sur une journée, de 8 h 30 à 16 h 30. Toute formation en entreprise s’échelonne sur une journée ou une demi-journée, selon vos besoins.

Offrez-vous une formation en entreprise ou demandez un devis! Toute formation en entreprise est précédée d’une rencontre et parfois d’entrevues téléphoniques avec certains des participants dans le but de personnaliser la formation.

Vous aider à rentabiliser votre investissement en obtenant des résultats assurés, c’est l’une des priorités de Lyne Talbot. Si au terme de votre formation avec Lyne vous n’êtes pas satisfait, nous vous rembourserons.

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Dates des formations de coaching de Lyne Talbot
Consultez le calendrier de Lyne.

Combien coûte la formation de coaching?
Coût de 595 $ par personne (taxes en sus). Ce montant comprend la journée de formation, le cahier d’exercices, le repas du midi et les rafraîchissements. Des réductions sont offertes aux personnes d’une même entreprise qui s’inscrivent en même temps à la même formation (réduction de 5 % pour 2 inscriptions, et de 10 % pour 3 inscriptions ou plus).

Pour vous inscrire, rien de plus simple! À la réception de la présente demande d’inscription, Lyne Talbot communiquera avec vous pour répondre à vos questions (le cas échéant) et s’assurer que la formation choisie correspond à vos besoins.

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Contactez Lyne pour en savoir plus ou pour bénéficier de l’une de ces formations en entreprise.

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Le coaching comme outil de responsabilisation et de mobilisation
Pour faire sensation auprès de votre équipe et de vos clients

Cet atelier de développement intensif permet aux cadres, aux gestionnaires, aux superviseurs et aux chargés de projet d’utiliser une approche de gestionnaire-coach au quotidien. Une façon idéale de bonifier ses relations avec ses collaborateurs, de les responsabiliser et de les mobiliser plus efficacement.

Grâce à des stratégies en communication novatrices et à des techniques de coaching simples, efficaces et concrètes, les cadres, gestionnaires et superviseurs peuvent créer un climat de travail mobilisateur qui incite à l’engagement et à bonifier les services rendus aux clients. Bref, à créer un effet « Wow » qui passe par l’innovation stratégique!

Vous apprendrez: 
  à comprendre le rôle d'un gestionnaire-coach et son influence au sein de votre équipe.
  à faire la distinction entre mobilisation et motivation.
  à comprendre l'importance d'éliminer certains modes de pensée et d'innover stratégiquement.
  à apprendre comment accompagner vos collaborateurs et à communiquer afin de favoriser le dépassement de soi et la responsabilisation.
  à comprendre l'importance de vous doter d'objectifs personnels et professionnels clairs et stimulants.
  à améliorer la communication et l'efficacité au sein de votre équipe pour créer un effet « Wow ».
 
L’atelier allie les mises en situation, les études de cas, les exercices pratiques et la théorie pour favoriser l’apprentissage de l’approche de gestionnaire-coach.

Pour obtenir cette formation en entreprise.

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Conciliation travail-famille
Pour une vie plus riche, plus complète

La conciliation travail-famille est une grande préoccupation pour de nombreux dirigeants, cadres, gestionnaires et professionnels. Ces derniers sont confrontés à de nombreux défis: maintenir un équilibre travail-vie qui leur convient, être performants au bureau, répondre aux nombreux besoins de tous à l’extérieur du bureau et… tenter de se réserver un peu de temps pour soi. Les difficultés rencontrées par la conciliation travail-famille touchent à la fois les hommes et les femmes et représentent à elles seules une des causes majeures de stress au travail.

Lyne Talbot vous propose une formation qui permet aux participants de réfléchir quant aux diverses solutions qui s’offrent à eux pour concilier travail-famille et remédier à leurs principales sources de stress et de déséquilibre afin d’atteindre et de maintenir une certaine stabilité dans toutes les sphères de leur vie.

Accro du boulot en rémission depuis plus de 15 ans, Lyne Talbot sait combien le travail peut prendre toute la place. Certes, il s’agit d’une source d’épanouissement personnel, mais ce n’est pas la seule. C’est pourquoi Lyne a créé des outils, des méthodes et des stratégies permettant d’améliorer votre qualité de vie.

Vous apprendrez:
  à poser un diagnostic juste de votre situation actuelle;
  à faire les bons choix et à comprendre l’importance de vous donner la priorité;
  que l’égoïsme est essentiel à votre épanouissement et à votre efficacité;
  quelle est votre seule et unique responsabilité;
  à éliminer le stress tout en augmentant votre efficacité au travail;
  à quoi renoncer.

Cette formation de coaching unique et incontournable vous fournit des stratégies et des trucs pour maintenir un meilleur équilibre travail-vie et avoir une maîtrise accrue de votre temps, deux leviers importants. Il en va de votre bien-être, de votre épanouissement et de votre vie! Il permet également de vous arrêter pour évaluer comment votre entreprise peut se démarquer et fidéliser ses employés en prenant le virage de la conciliation travail-famille.

Pour obtenir cette formation en entreprise.

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Gestion du temps pour accroître ses ventes
Formation de coaching publique aussi offerte en entreprise

Moins de 20 % du temps est consacré aux activités profitables. Gérer son temps pour optimiser ses ventes est crucial. Apprenez comment organiser votre emploi du temps pour un maximum d’efficacité et de résultats.

À qui s’adresse la formation Gestion du temps pour accroître ses ventes?
Cet atelier d’une journée s’adresse aux professionnels de la vente qui souhaitent optimiser leurs ventes en consacrant leur temps à des activités profitables. Évoluant dans un environnement de plus en plus compétitif, rapide et complexe, les professionnels de la vente doivent innover pour réussir à augmenter leur visibilité, à fidéliser leurs clients et à en recruter de nouveaux.

Les talents, l’expertise, les compétences et la qualité des produits et services offerts ne garantissent pas à eux seuls l’atteinte des objectifs de vente. Plus que jamais, l’identification des activités rentables est un aspect incontournable de la réussite, auquel doivent se greffer une gestion du temps et des habitudes rigoureuses. Un défi? Certes, mais aussi une occasion en or de se démarquer et de se doter de méthodes innovatrices et stratégiques pour se faire connaître!

Vous apprendrez à:
  organiser son emploi du temps pour un maximum d’efficacité et de résultats.
  distinguer une activité rentable d’une activité non rentable.
  identifier et planifier les activités rentables et éliminer tout le reste.
  augmenter sa visibilité et ses résultats sans augmenter ses dépenses.
  développer des offres qui se démarqueront et entraîneront des résultats remarquables.
  comprendre l’importance des suivis et se doter d’un système de suivis efficace.
  éliminer les voleurs de temps.

L’atelier allie les mises en situation, les études de cas, les exercices pratiques et la théorie pour favoriser l’apprentissage. À la fin de la journée, les participants repartent avec un plan d’action concret pour accroître leurs ventes tout en maîtrisant leur gestion du temps.

Consultez le calendrier de Lyne pour connaître la date de cette formation.

Pour vous inscrire, rien de plus simple! À la réception de la présente demande d’inscription, Lyne Talbot communiquera avec vous pour répondre à vos questions (le cas échéant) et s’assurer que la formation choisie correspond à vos besoins.

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Ne sacrifiez plus vos activités prioritaires ni certaines de vos responsabilités personnelles parce que vous manquez de temps!

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Intelligence émotionnelle, la gestion des émotions au travail
Pour mieux réussir au travail

Cette formation permet aux dirigeants, aux cadres, aux gestionnaires et aux professionnels de comprendre l’influence de leurs émotions sur leur efficacité au travail. Il leur permet également d’atteindre de meilleurs résultats en évaluant les effets des émotions sur différents aspects de leur travail, comme la délégation, la communication et même la capacité à gérer le chaos et le changement.

Lyne Talbot vous fait partager le fruit de nombreuses années de recherche et d’expérience. Ses outils vous permettront de comprendre comment exercer une influence positive sur votre entourage, communiquer efficacement, atteindre plus rapidement vos objectifs et maintenir un équilibre travail-vie qui vous convient!

Vous apprendrez:
  à décoder et à tirer profit de vos émotions;
  à être à l’écoute de vos émotions et de celles d’autrui et comment les positionner sur l’échelle émotionnelle;
  à reconnaître ce qui vous amène à miner vos chances de réussite;
  comment bâtir des relations basées sur la confiance et exercer une influence positive sur votre entourage;
  à mieux communiquer et éviter les conflits grâce à vos émotions;
  à atteindre plus rapidement vos objectifs;
  à donner congé à ces émotions sournoises qui vous nuisent!

Cette formation de coaching allie des mises en situation, des études de cas, des formations pratiques et de la théorie pour vous aider à mieux gérer vos émotions. Vous disposerez ainsi d’un levier pour gagner en efficacité!

Pour obtenir cette formation en entreprise.

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Valeurs personnelles et valeurs d’entreprise
Pour faire les bons choix

Les valeurs sont le pilier de tout individu et de toute entreprise. Cependant, bon nombre de personnes se contentent de répondre à des besoins situationnels, sans tenir compte de leurs valeurs. Pire, il existe souvent un manque de cohérence entre les valeurs affichées et les valeurs pratiquées.

Cette formation de coaching permet aux individus d’identifier ou d’actualiser leurs valeurs personnelles afin de les aider à faire les bons choix. Un atout essentiel quand on sait qu’un conflit de valeurs est la principale raison pour laquelle un employé quitte une entreprise ou qu’une relation s’effrite.

Le diagnostic que propose Lyne Talbot peut être utilisé par les dirigeants, les cadres, et les gestionnaires pour identifier ou actualiser les valeurs qui décrivent le mieux le fonctionnement actuel de leur entreprise ou de leur équipe. Les professionnels pourront quant à eux identifier valeurs organisationnelles nécessaires pour se distinguer dans le marché actuel.

Vous apprendrez à:
  identifier les valeurs qui vous représentent en tant qu’individu;
  reconnaître l’influence des valeurs sur la performance au travail, la mobilisation et l’atteinte des objectifs organisationnels;
  mobiliser dans le respect des valeurs;
  créer une cohésion d’équipe qui met en pratique vos valeurs;
  créer un filtre décisionnel stratégique basé sur vos valeurs;
  développer un plan d’action et de développement personnel.

Dotez-vous de points de repère solides afin d’évoluer, de mieux performer et de vous démarquer. Faites le bilan de vos valeurs personnelles et de vos valeurs d’entreprise, comblez l’écart entre les valeurs affichées et celles pratiquées, et rappelez-vous qu’une valeur pend tout son sens lorsqu’elle doit être prouvée!

Pour obtenir cette formation en entreprise.

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